Niklas Zierke, M.A.

Wissenschaftlicher Mitarbeiter CEval	E-Mail:	n.zierke(at)ceval.de
	Telefon:	+49 (0)6 81 - 3 02 - 49 36
	Online-Sprechstunde:	nach Vereinbarung; via DFNconf
	Anschrift:	CEval GmbH Dudweiler Landstraße 5 66123 Saarbrücken
	Funktionsbereiche:	Grundlagen- und Auftragsforschung Projektmanagement Methodentrainings Masterstudiengang
	Schwerpunkte:	Wissenschaft, Technologie und Innovation (STI) Hochschulen, Organisationen Public Policies & Governance Nachhaltige Entwicklung Qualitative und quantitative Methoden der empirischen Sozialforschung

Lebenslauf | Veröffentlichungen | Projekte

Beruflicher Werdegang

Seit 05.2020	Lehrbeauftragter im Master (Blended Learning) of Evaluation MABLE, Technische Universität Kaiserslautern
Seit 10.2019	Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Soziologie, Centrum für Evaluation, Universität des Saarlandes
Seit 09.2019	Projektmanager CEval GmbH, Saarbrücken
03.2019-05.2019	Forschungsaufenthalt an der Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Instituto de Investigaciones Sociales (IIS), Ciudad de México
08.2016-10.2016	Praktikum in der Abteilung Forschungspolitik und Außenkommunikation der Helmholtz-Gemeinschaft, Berlin
2012-2019	Verschiedene Tätigkeiten als wissenschaftliche Hilfskraft an folgenden Einrichtungen: Klinik für Radioonkologie und Strahlentherapie CCM/CVK, Charité Berlin; International Office, Humboldt Universität zu Berlin; Romanisches Seminar, Universität Mannheim; GESIS-Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim

Ausbildung

2015-2018	Sozialwissenschaftliches Masterstudium (M.A.) an der Humboldt-Universität zu Berlin. Schwerpunkt: Wissenschaftsforschung Thesis: "Imagined Impact of Science. On the Legitimization of Research Funding in an international comparison of the Science Policy in Germany and South Africa"
2017	Postgraduierter Austauschstudent mit dem PROMOS-Stipendium am Centre for Research on Evaluation, Science and Technology (CREST), Stellenbosch Universität, Südafrika
2011-2015	Studium der Soziologie, Geschichte, Europäischen Ethnologie und Psychologie an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg und der Universität Mannheim mit dem Soziologieabschluss (B.A.) an der Universität Mannheim

Wissenschaftliche Vorträge

Juli, 2020	Zierke, Niklas (Juli, 2020): Evaluation im Spannungsfeld umkämpfter Expertise: Qualitätsansprüche zwischen Lernen und Legitimierung, auf der Frühjahrstagung der Sektion „Politische Soziologie“ an der FAU Erlangen-Nürnberg. (online)
September, 2020	Zierke, Niklas (September, 2020): Digitaler Methodenwandel? – Zu den methodologischen Chancen und Risiken digitaler Daten in der Evaluation, auf der Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Evaluation (DeGEval) an der Pädagogischen Hochschule Oberösterreich in Linz. (online)

Abgelaufene Projekte

Projektname	Beginn	Ende	Auftraggeber
Evaluation der "strategischen Kommunikation zu Flucht und Migration im Ausland" des Auswärtigen Amts	8/2019	3/2020	Auswärtiges Amt (AA)
Leiter: Dr. Vera Hennefeld Ansprechpartner: Dr. Vera Hennefeld Mitarbeiter: Felix Stips, M.A. Niklas Zierke, Dr. Hansjörg Gaus Beschreibung Im Jahr 2016 initiierte das Auswärtige Amt (AA) eine neue Kommunikationsstrategie zu Flucht und Migration im Ausland. Diese setzt sich einerseits aus direkten Kommunikationsmaßnahmen wie einer eigenen Webseite und Informationen auf Social-Media-Kanälen zusammen und andererseits aus indirekter Kommunikationsarbeit durch Projektförderung von Partnerorganisationen. Ziel dieser Bemühungen ist es, zu einer besseren Informationsbasis zu Flucht und Migration im Ausland beizutragen und dabei humanitäre und völkerrechtliche Prinzipien zu stärken. Aufgabe der Evaluation war es, die Zielerreichung, Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit sowie die Impacts der geförderten Projekte und der direkten Kommunikationsangebote des AA zu bewerten und davon ausgehend Empfehlungen für zukünftige Förderungen und Strategieentwicklungen abzuleiten. Gleichzeitig sollten konzeptionelle Grundlagen zur künftigen Optimierung des wirkungsorientierten Monitorings aller Maßnahmen entwickelt werden. Die Evaluation enthielt summative und formative Elemente. Damit sollte die Evaluation einerseits das AA-interne Lernen im Bereich der Kommunikationsstrategie unterstützen und andererseits einer transparenten Rechenschaftslegung dienen. Die Evaluation folgte einem theoriegeleiteten, partizipativen Ansatz, bei dem eine Vielzahl qualitativer und quantitativer Methoden der empirischen Sozialforschung angewandt und miteinander trianguliert wurden. Die Datenerhebungen umfassten Dokumenten- und Sekundäranalyse auf Projekt- und Programmebene, leitfadengestützte Telefoninterviews mit Zuständigen des AA, Feldstudien in Afghanistan, Irak und Nigeria, Expertengutachten, teilstandardisierte und experimentell angelegte Onlineerhebungen mit Projektpartnern und Zielgruppen sowie teilnehmende Beobachtung eines Austauschtreffens mit Vertretern der afrikanischen Diaspora.
Evaluation der im Jahr 2019 geförderten Flüchtlingsprojekte der Beauftragten der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration	4/2019	3/2020	Beauftragte der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration
Leiter: Dr. Vera Hennefeld Ansprechpartner: Dr. Vera Hennefeld Mitarbeiter: M.A. Sandra Bäthge, M.A. Niklas Zierke, M.A. Janis Wicke Beschreibung Im Jahr 2019 förderte die Beauftragte der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration 25 Flüchtlingsprojekte in den Förderbereichen Stärkung des Ehrenamtes, Empowerment und Gewaltprävention sowie politische und gesellschaftliche Teilhabe. Ziel der Förderung war es, zu einer verbesserten gesellschaftlichen Integration und Teilhabe von Geflüchteten in Deutschland beizutragen. Aufgabe der Evaluation war es, die Zielerreichung, Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der geförderten Projekte zu beurteilen und Empfehlungen für zukünftige Förderungen abzuleiten. Gleichzeitig sollten die geförderten Projekte beim Aufbau und der Umsetzung eines wirkungsorientierten Monitorings ihrer Projekte unterstützt werden. Die Evaluation war als begleitende Evaluation mit formativen und summativen Elementen angelegt und beinhaltete eine Capacity Building Komponente zum wirkungsorientierten Monitoring. In methodischer Hinsicht wurde ein Mix aus qualitativen und quantitativen Erhebungs- und Auswertungsmethoden miteinander kombiniert. Unter anderem wurden eine Dokumentenanalyse, Leitfadeninterviews, Fokusgruppendiskussionen sowie eine Online-Befragung realisiert.